Gestión mediante indicadores con BSC

 
Modalidad Taller Presencial
Duración 09 horas (dos sesiones de 4.5 horas)
No. de participantes Máximo 30 por aula
Público objetivo Gerentes, jefes de planeamiento, jefes de áreas, asistentes de planeamiento, organización y métodos.
Objetivo Desarrollar capacidades para el uso del Balanced Scorecard y su seguimiento mediante indicadores de gestión.
Temario
  • Establecimiento de la visión de la empresa.
  • Concepto de Medición y obstáculos.
  • Los objetivos de los sistemas de medición
  • Elaboración de Mapas estratégicos
  • Análisis de la competencia
  • Cuadro de mando integral.
  • Establecimiento de indicadores.
  • El Diagrama Causa Efecto
  • Construcción del Balanced Scorecard
  • La perspectiva del cliente
  • La perspectiva de los proceso de gestión
  • La perspectiva financiera
  • El despliegue estratégico en programas de acción y resultados
  • Control y Gestión de un Plan de Acción
Metodología Taller casuístico con simulación de casos reales.
Precio Consultar
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*El contenido, los días y la frecuencia, varían dependiendo la localidad, Por favor revise el temario antes de comprar o contacte para pedir más información

 
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